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新物产集团多措并举,积极应对疫情防控

发布时间:2020-02-26

2020年伊始,新型冠状病毒疫情牵动着每个人的心弦。疫情发生后,新物产集团党委高度重视,第一时间成立了疫情防控领导小组,及时 实习部署指导防疫工作。截至2月21日,新物产集团未出现一例疑似、确诊新型肺炎患者。

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省委驻企联络组在新物产集团检查疫情防控工作

新物产集团的疫情防控有其特殊之处,也是难点所在。

所处行业特殊。新物产集团所属公司涉及汽车贸易、仓储物流、出租车业务、宾馆等多个领域,人来人往,具有较大的不可预见性。

办公地点分散。大部分公司办公场所在长沙,但还有相当一部分公司经营场所在湘潭、益阳、常德等地。集团总部和所属公司都不是独立的办公楼,没有专用电梯,且大多与居民区共用出入口,交叉感染风险大。总部办公楼所在的富景园小区就有一例居民确诊。

职工基数较大。新物产集团共有干部职工1300余人(不包括汽车城参股的4S店员工),每个职工身后就有一个家庭,且分布在不同小区,防疫难度很大。

为切实落实省委省政府、省国资委党委和兴湘集团党委关于疫情防控工作的有关精神,保障职工群众的健康和安全,新物产集团党委多措并举,确保疫情防控工作取得实效。

一是建立健全工作机制。成立疫情防控领导小组,新物产集团党委书记、执行董事李斌任疫情防控领导小组组长,领导小组下设办公室和三个工作组(所属公司工作小组、总部工作小组、执纪监督工作小组),督导督查疫情防控工作。重大事项党委班子及时研究,确保决策到位。

二是充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,把战斗堡垒牢固建在疫情防控前沿阵地。新物产集团党委第一时间发出“倡议”,号召党员坚定站在疫情防控第一线。共设置党员示范岗10个,党员责任区5个。各单位牢固树立“一盘棋”思想,做到守土有责、守土尽责。

三是加强内部疫情预防工作。全面摸排干部职工的健康状况,坚持“三多三少”原则,突出做好自身安全防护工作,增强自我防范意识和防范能力。制定了防控工作方案和应急预案,发现疫情严格按照应急处理流程操作。

四是建立“双台账”制度。加大疫情信息调度和排查力度,重点对有与湖北职员接触史、途径武汉等职员进行排查。累计排查出重点职员19人,均已通过14天观察期。实行台账管理,建立各单位和本部“双台账”。

五是配强疫情防控期间值班值守力量。严格落实值班制度、领导在岗带班制度、“日报告、零报告”、“一日一分析,一日一调度”制度,确保职员在岗在位、公文流转顺畅、落实快速有力。疫情防控领导小组办公室的同志经常通宵赶制统计等报表,确保数据真实、准确。

六是全力保障防疫物资储备。广泛发动干部职工、积极寻求上级单位和兄弟单位支持,目前医用口罩、酒精、消毒液、体温枪等防疫物资储备充足。

七是有效应对“突发事件”。针对其所属现代物流公司的某客户单位未经报备,从疫情重灾区武汉向物流公司园区发来几车货物的突发情况,新物产集团两级班子高度重视,快速反应,第一时间向属地政府及兴湘集团报告,并采取了隔离防护措施。2月6日,经报请属地政府同意,货物安全卸下。

八是加强疫情防控监督检查。纪检监察室、办公室组织对五家所属公司的防控疫情工作、复工复产情况进行了2次检查。

九是分批复工,线上线下协作。在复工准备充分的基础上,集团已于2月10日正式复工。新物产集团总部及各经营单位均按要求设立了测温区、隔离室,每天2次对办公区域进行消毒、通风,确保复工职员安全。同时,大力推行网上办公、远程办公,专题会议、主题党日学习等都通过视频会议方式进行,避免职员聚集。汽车城公司、新物业公司、现代物流公司均加大了对大楼、园区租赁户复工复产管理,确保防控措施到位。

十是坚持“疫情防控”和“生产经营”两手抓。2月8日,新物产集团班子通过学习强国视频会议的方式召开了疫情防控、复工复产专题部署会议,要求各单位在做细做实疫情防控工作的同时,有序推进生产经营步入正轨。目前,正在督促所属公司制定“疫情期间保经营预案”和“整年经营目标完成方案”。

    生命重于泰山,疫情就是命令,防控就是责任!新物产集团党委将坚定初心,与干部职工一道,同舟共济,科学防控,共克时艰!


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